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供应商质量管理体系的控制步骤和方法
发表时间： 2022/5/10 17:57:38
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管理供应商质量控制的的步骤和方法：
1. 评估供应商能力和信誉度：在与供应商建立合作关系之前，评估潜在供应商的能力和信誉度，了解其生产和服务水平、技术和管理实力、质量保证措施、交货能力、供应商资质是否符合相关法律法规的要求、设备是否耐组要求等方面的进行综合评价。
2. 签订合同并明确采购要求：双方应在合同中签订明确的采购要求和质量要求，包括产品或服务规格、要求的时间表、价格、交期、验收标准等细节，并在合同中约定违约责任和处罚。
3. 进行过程控制：监控并控制供应商交付的产品或服务的过程，包括产品或服务的检验、测试、验证等，依据《来料检验记录》《不合格/不良品统计记录》、统计不良来料发生概率，按照要求执行整改措施、或者更换供应商。
4. 审核供应商的质量管理体系：对供应商的质量管理体系进行审查和评估（可以进行二方审核），确保其体系符合要求，并执行监督检查。同时，在审核的基础上，制定评估标准，识别关键的供应商，对不同供应商制定不同的培训要求，对不合格供应商采取相应的措施；对供应商进行分级管理例如：ABC三级管理，对于长期处于三c级供应商 ，可对其进行现场检查或者与供方进行会谈，对长期不满足要求的供应商进行更换,
5. 进行供应商评价：建立供应商评价体系，对供应商的实际表现进行评估，考虑质量、价格、交货能力等因素，对表现良好的供应商予以奖励，对表现不佳的供应商进行纠正和处罚，并逐步淘汰不适合的供应商。
6. 建立供应商合作伙伴关系：加强与供应商之间的沟通和合作，建立长期稳定的供应商合作伙伴关系，共同提高产品或服务质量和绩效，实现双方利益最大化。
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